Ich habe das große Glück, regelmäßig interkulturelle Trainings für DMG MORI am Standort Pfronten durchzuführen. Der Ort liegt mitten in den Allgäuer Alpen, etwa zwei Autostunden von München entfernt. Frische Bergluft, saftig grüne Wiesen mit grasenden Kühen und ein beeindruckendes Alpenpanorama schaffen eine ganz besondere Atmosphäre. Vom Schulungsraum aus bieten große Fenster einen herrlichen Blick auf die Berge – ein inspirierender Ort zum Arbeiten, besonders an einem sonnigen Sommertag.

Die Schönheit der Region hat mich so begeistert, dass ich meine Familie zu einem Wochenendausflug ins nahe gelegene Füssen mitgenommen habe. Dort steht das berühmte Schloss Neuschwanstein, das als Vorbild für Disneys Cinderella-Schloss diente. Es war eine wunderbare Gelegenheit, berufliche Tätigkeit und gemeinsame Familienzeit miteinander zu verbinden.

Der schönste Teil meiner Arbeit ist jedoch das Feedback der Teilnehmenden:

„Die Denkweise und Kultur mit den Hintergründen wurden sehr interessant und gut strukturiert vermittelt. Das Seminar war sehr hilfreich und hat mein Verständnis für die japanische Arbeitsweise deutlich vertieft.“

„Die Trainerin war sehr gut vorbereitet und authentisch. Das Training war abwechslungsreich, hervorragend organisiert und insgesamt ausgezeichnet.“

Ein herzliches Dankeschön an alle Teilnehmenden für ihr großes Interesse, die engagierten Diskussionen und das positive Feedback. Ebenso danke ich meiner HR-Kollegin bei DMG MORI für die hervorragende Organisation und die angenehme Zusammenarbeit.

Seit 2022 habe ich mehr als ein Dutzend Workshops für Start-ups im Rahmen des Japan Market Discovery Program durchgeführt – einer Initiative des German Accelerator, die vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWE) gefördert wird.

Japan gehört weiterhin zu den anspruchsvolleren Märkten für den Markteintritt. Ein fundiertes Verständnis der dortigen Geschäftskultur ist entscheidend für den Erfolg. In kompakten und zugleich interaktiven Formaten vermittle ich Gründern und Teams die kulturellen Einblicke, die sie benötigen, um Japan strategisch und selbstbewusst anzugehen.

Inhalte des Workshops:

• Die Bedeutung von Gruppen gegenüber Einzelpersonen
• Hierarchien und Erwartungen in Kunden-Lieferanten-Beziehungen
• Beziehungen als Grundlage – Geschäft ist nie nur Geschäft
• Kollektive Entscheidungsfindung
• Indirekte Kommunikation als zentraler Bestandteil

Wie immer führte die Session zu lebhaften Diskussionen und durchdachten Fragen. Es ist jedes Mal inspirierend, mit ambitionierten Teams zu arbeiten, die ihre internationale Expansion vorbereiten.

Ich wünsche allen teilnehmenden Start-ups viel Erfolg auf ihrem geschäftlichen und kulturellen Weg nach Japan.

Wenn Sie den Eintritt in den japanischen Markt planen, nehmen Sie gerne Kontakt auf.

Das eintägige, auf Deutsch durchgeführte Training war von einer sehr positiven Atmosphäre und lebhaften Diskussionen geprägt. Im Mittelpunkt standen praxisnahe Aufgaben und Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden, wodurch eine hohe Relevanz und unmittelbare Anwendbarkeit sichergestellt wurden.

Durch die Auseinandersetzung mit den kulturellen Hintergründen dieser Herausforderungen wurden die Teilnehmenden dazu angeregt, eigene Lösungsansätze für ihre täglichen interkulturellen Situationen zu entwickeln.

Ein herzliches Dankeschön an Eidam & Partner für die Organisation des Trainings.

Wie interkulturell spannend diese Geschäftsreise verlaufen ist – lesen Sie hier.

Wir danken außerdem Eidam & Partner herzlich für die erfolgreiche Zusammenarbeit bei der Organisation dieser Lernreise.

Überblick

• Zielgruppe: Mitarbeitende, die im April 2025 aus Japan entsandt wurden
• Zeitraum: Ende Juni bis Ende Juli 2025
• Format: Präsenztraining (1 Tag)
• Sprache: Japanisch
• Teilnehmende:
  　・Gruppentrainings für Mitarbeitende (6 Personen × 2 Sessions)
  　・Einzeltrainings für Führungskräfte (2 Personen)

Besondere Merkmale des Trainings

• Workshop-Format in Kleingruppen mit Stuhlkreis zur Förderung des aktiven Austauschs
• Q&A-Session mit deutschem HR-Ansprechpartner (1 Stunde am Nachmittag)
• Individuelle Trainingsgestaltung basierend auf einer vorherigen Umfrage
• Vorab durchgeführte Online-Vorgespräche für Führungskräfte-Trainings

Stimme eines Teilnehmenden:
„Durch das Verständnis grundlegender deutscher Denk- und Wertemuster konnte ich eine wichtige innere Haltung für die zukünftige Arbeit entwickeln. Ich bin sehr dankbar für diese wertvolle Gelegenheit und die Ausführungen von Frau Nishiyama.“